Los clubes italianos vuelven a ser el segundo comprador del mundo, pero el verano se explica menos por lo que pagan y más por cómo lo contabilizan
7 de septiembre de 2026
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Alemania fue la tercera liga europea por inversión, cerró el mercado con superávit y mantiene a sus 18 clubes en beneficio operativo. El problema no es el dinero: es que su modelo de negocio depende de ser el escalón intermedio de una cadena que la Premier League empieza a saltarse.
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El mercado de verano de la Premier League gastó más que las otras cuatro grandes ligas juntas, pero casi el 40 por ciento del dinero nunca salió de Inglaterra. Anatomía de una inflación que la Premier se fabrica a sí misma.
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El fútbol español ha vuelto a invertir, pero la cifra esconde una liga de dos economías: tres balances que compran en el extranjero y diecisiete que sobreviven vendiendo.
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Sabemos que un equipo necesita talento y que da casi igual cómo se reparta. Lo que nadie sabe es identificarlo antes de que sea evidente.
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El fútbol regula al centímetro cuadrado la publicidad que cabe en la manga de un colegiado, pero el único objeto capaz de anular un gol no tiene dueño, ni marca oficial, ni norma técnica. La explicación no es romántica: es un problema de mercado.
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La fase de liga disparó los ingresos de la UEFA por encima de los 5.000 millones de euros, pero el éxito comercial tiene un coste que no aparece en las cuentas: más desigualdad entre clubes y un calendario al límite.
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Desde un director deportivo hasta un presidente de club, la industria entera consulta las cifras de una comunidad de aficionados que ni siquiera cobra por su trabajo.
El relato del "dilema fiscal" que haría más barato fichar dentro de la Premier que fuera se sostiene sobre dos errores técnicos y una omisión: el IVA es neutro, el levy se paga igual en ambos casos, y la única diferencia real —el 5% de solidaridad FIFA— jamás frena una operación de cien millones. Lo que frenó a Álvarez fue otra cosa.
En 25 años el psicólogo deportivo ha pasado de recurso vergonzante a puesto fijo en el organigrama, pero su victoria esconde una trampa: cuida la cabeza del jugador cobrando del club que decide su futuro
De la pócima de vestuario al análisis de sangre: la industria del suplemento deportivo ha cambiado más en diez años que en los cuarenta anteriores, y el motivo no es científico sino económico
Los Fan Tokens no fracasaron para todo el mundo. Fracasaron para quien los compró. Y esa asimetría estaba escrita en el contrato desde el primer día.
Formar jugadores compensa, y no por la plusvalía de venderlos, que es lo que siempre se cita. Compensa porque el gasto de formación no computa en el límite salarial, porque cada canterano evita un fichaje y porque el club acumula jugadores vendibles que no aparecen en el balance.